Tradičně v mnoha firmách vládne nepřetržitý boj mezi zájmy finančních a personálních ředitelů. Jeden chce zaměstnance rozvíjet a motivovat, druhý investuje pouze do oblastí, které přinesou žádané výsledky. Mnozí z finančních ředitelů považují personalistiku obecně za zbytečnou věc a zaměstnance pouze za prostředek k dosažení zisku. I přesto z ankety společnosti top vision na 10. CFO Foru vyplynulo, že přes 60 % ze zúčastněných finančních a generálních ředitelů vidí v nedostatku lidí závažné riziko pro společnost, kterému je nutno „chtě – nechtě“ čelit a předcházet. Lidé jsou kapitál, který je čím dál vzácnější. Když je nerozvíjíte a neinvestujete do nich, tak odejdou. Pan Ladislav Glogar, Executive Manager Moravskoslezského automobilového klastru potvrdil, že získat zaměstnance, zvláště technického zaměření, je stále těžší. Statistiky dokazují, že v následujících čtyřech letech dojde k poklesu 15tiletých ze 110 na 90 tisíc. Lidé s „průmyslovkou“ chtějí růst a hlásí se na univerzity. Technické obory nejsou v módě. Co s tím? Jak si získat a udržet zaměstnance? To, že do České republiky míří nespočet pracovníků z východní, ale i západní Evropy, nestačí! Co všechno jako CFO povolit, kolik peněz na motivaci zaměstnanců „obětovat“? Zvyšte povědomí, že technické pozice jsou „in“ Technické profese jsou ve společnosti brány jako něco neatraktivního. Má-li se to změnit, je nezbytné investovat do PR, přesvědčit rodiče i výchovné poradce, že práce ve výrobě již dávno není o špíně a oleji. Je třeba ukázat, že lidé chodí v bílých pláštích a setkávají se s nejmodernějšími technologiemi. Je nutné změnit výuku technických předmětů již na základních školách, změnit vztah k přírodním vědám, nabídnout stáže a praxe studentům na učilištích. Chce to komunikovat! **Pozor na benefity! ** Pan Zdeněk Šimek z České pojišťovny potvrdil, že hlavním cílem podpory zaměstnanců z pohledu CFOs je na prvním místě zisk. Nicméně dnešním finančním ředitelům nezbývá nic jiného než do lidských zdrojů investovat a to bez dlouhého rozmýšlení. Náklady na lidské zdroje rostou čím dál rychleji. Zvyšují se vstupní požadavky, angličtina se v mnoha společnostech stává firemní jazykem, a to i na nižších úrovních. Nahradit odcházející zaměstnance je složitější a mnohem dražší než dřív. I přesto je ale nárůst výdajů do HR způsoben hlavně řadou různých motivačních benefitů. Jsou efektivní? Podle pana Zdeňka Šimka ve většině případů pracovníci neopouští svá pracoviště kvůli odměně. Nejčastější příčinou odchodu jsou osobní či pracovní problémy s přímým nadřízeným, na druhém místě to, že se v práci nudí nebo necítí perspektivu. Proč se tolik investuje do poukázek do fit center, firemních večírků apod.? Zaměstnanci je začnou po určité době považovat za standard. Mají-li být efektivní, musí být na rovinu definováno, že jsou něco navíc a mohou být kdykoliv odebrány. A jaký benefit z toho širokého spektra nejvíce funguje? Hádejte! Není vidět, ani slyšet. Ale je cítit… Ano, jde o firemní kulturu. Lidé vždy ocení, když se cítí dobře a hlavně, když dostávají správné a dostatečné informace od svých nadřízených. Neutrácejte za vstupenky do bazénu nebo fit center, investujte do šéfů a vedoucích na nejnižší úrovni. Právě oni Vaše lidi vedou, řídí a reprezentují Vaši firemní kulturu. Inspirací Vám může být mj. i nový portál www.teamleader.cz. Zaměstnanci už nejsou jenom věcí HR, problémy s nízkou nabídkou potenciálních zájemců trápí všechny oblasti moderního řízení. Nezaspěte! I když HR není Vaše parketa, bez lidí se ani jako finanční ředitelé neobejdete.